Montrez aux employés que leurs retours comptent
Avec l’accélération continue de l’adoption du SaaS, il est essentiel pour les entreprises de placer les employés au cœur de leur transformation digitale.
Responsabilisez les employés
à travers une gouvernance
SaaS équilibrée
Fournissez à chaque employé les outils pour exploiter de manière responsable et efficace les technologies de pointe. Cette approche ne se limite pas à l'accès à l'information ; il s'agit de créer des connaissances, de partager des pratiques, de résoudre des problèmes et d'ouvrir de nouvelles possibilités.
Défis
- Friction entre la DSI et les métiers
- Processus inefficaces
- Définition des standards technologiques sans prise en compte des besoins métiers
- Manque de communication et de gestion du changement
Valeur avec Beamy
- Soyez le partenaire de confiance des métiers en les mettant au coeur de la transformation digitale
- Simplifiez les processus d'adoption de nouveaux outils, garantissant une intégration fluide et rapide
- Encouragez la collaboration entre les équipes
- Accompagnez les métiers sur l'adoption des solutions et les meilleures pratiques
Fonctionnalités Clés
Établissez une vue d'ensemble de votre écosystème SaaS
Comparez les technologies pour choisir les meilleures options
Collaborez avec les utilisateurs pour comprendre leurs besoins
Facilitez l'accès aux solutions spécifiques en simplifiant le processus d'approbation par les équipes concernées
Partagez les normes et connaissances sur les solutions et outils approuvés par l'entreprise
Responsabilisez les unités commerciales sans compromettre la résilience informatique
Partagez une vision claire de ce qui est possible et de ce qui ne l'est pas
Adoptez une approche collaborative plutôt que restrictive
Accompagnez en continu les utilisateurs pendant leur utilisation
Promouvez une culture d'utilisation responsable de la technologie
Anticipez les besoins des employés
Comprenez les besoins commerciaux émergents avant qu'ils ne soient officiellement demandés
Identifiez les premiers signes d'obsolescence
Proposez facilement des alternatives en cas d'indisponibilité ou d'incidents
Adaptez les processus pour être plus agiles et réactifs (sélectionner de nouvelles applications, demander des licences)
Encouragez l'innovation
Fournissez une gamme de solutions innovantes répondant aux dernières tendances.
Encouragez les initiatives internes des employés sur l'innovation
Identifiez les innovations isolées au sein des équipes et départements, qui pourraient être déployées à l’échelle globale
L'objectif de Clarins n'est pas de freiner les initiatives commerciales mais de trouver un équilibre optimal entre le contrôle et la gestion des risques d'une part et l'agilité commerciale
Commencez à cartographier et à comprendre votre écosystème SaaS
Cas d'usage
continuez à explorer
Explorez nos cas d'usage pour voir comment Beamy améliore et agit sur l'utilisation du SaaS afin de vous aider à écouter, gouverner et guider l'ensemble de votre écosystème SaaS.